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2007年12月22日，国家大剧院正式运营的大幕徐徐拉开。大幕开启的同时，大剧院人也创造和书写着自己的历史。借鉴国内外知名大剧院的成功经验，依据中国特有的社会文化背景，大剧院对自己的发展愿景做出了清晰规划。
八年时光，历史长河中近乎可以忽略不计的短暂一瞬，却注定将成为国家大剧院成长壮大历程中极其关键的时段，因为就是在这八年里，国家大剧院如同新生的婴儿，从蹒跚学步开始，一步一步踏上了艰难曲折而又充满阳光与希望的创业之路。
人民性——植根于人民之中，面向人民大众
艺术性——屹立于世界东方，传播中华文化艺术精品
国际性——融入全球化进程，汇聚人类文化艺术精品
1、努力成为国际知名剧院的重要成员
2、努力成为国家表演艺术的Zhui高殿堂
3、努力成为艺术教育普及的引领者
4、努力成为中外文化交流的Zhui大平台
5、努力成为文化创意产业的重要基地
(一)实施品牌经营战略
国家大剧院是面向大众开放的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。大剧院立足于多元化、全方位的文化艺术教育，通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展大师授课、组织后台参观、进行远程辅导等方式，使艺术教育为广大人民群众，尤其是青少年、普通家庭服务，全面引导和提升国民的文化素质。
(二)着力解决艺术与市场的关系
品牌是一种符号，具有独特的文化内涵和经营价值，大剧院的经营管理围绕品牌战略展开，坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准，主推艺术产品，注重传播、品牌推广，注重关联性。
(三)提供专业化、精细化的管理和技术支持
大剧院不断加强与国际接轨，吸收国外同行的先进运营经验，提升整体运营的专业化水平;在管理上注重细节，实施闭环管理，加强对管理的有效控制，切实提高管理的精细化程度。
(四)提供人性化的服务
服务是剧院经营的永恒主题，大剧院紧紧围绕院团、艺术家和观众的不同需求，把服务对象的共性与个性化需求相结合，研究每一个环节的服务内容和服务标准，不断提高服务的人性化质量。
(五)在培养观众上下功夫
大剧院始终重视观众的培养，致力于营造良好的高雅艺术欣赏环境，将对观众的培养寓于服务之中，实施会员的“滴灌工程”，依靠传播、教育和服务进行观众的拓展。
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